2014年11月22日，銷售公司常務副總經理張勇軍蒞臨西安銷售處檢查指導工作。
張勇軍參加了西安銷售處每周六的經營分析例會。會上聽取了銷售處經理王志偉對目前整體運營情況的匯報，財務、內業、銷售員、內控管理人員等也作了簡要匯報。張總在聽取匯報后，對西安銷售處的整體工作給予了充分肯定，他指出：西安銷售處今年的經營比去年同期要有明顯好轉，產生了利潤盈余，在今年全國市場趨冷的大背景下，能取得這樣的成績，難能可貴，這與大家的努力是不分不開的，我謹代表銷售公司，對大家付出的辛苦勞作表示感謝！對西安銷售處表現出的集體智慧，要給予贊賞！
對西安銷售處財務和內外業工作進行檢查后，張總有針對性的提出了幾點要求：
1、財務報告要有說明，分析要詳細，形成總結積累，有利于后期財務工作的順利開展。
2、西安利潤增長的客戶群要優于其它外部區域，要有效利用這一優勢，迅速大幅度提高利潤額，并根據客戶特點調整好特殊客戶與普通客戶在價格和服務上的平衡。
3、公司的各項制度主要為大家松綁，銷售處的各項制度要求，尤其是財務制度要按市場規律進行，按市場規律算帳，按市場規律辦事。
4、經營模式的改變，要求大字有思想必須轉變，轉變經營思路，轉變工作理念，拓展自身格局，強化個業務能力提高的同時，必須重視團隊建設，要發揮集體的核心領導作用。
5、要領先品牌認同，企業支撐，發揮區域優勢，搞好長期經營。
6、銷量上行艱難，全員要多問為什么，開動腦筋經?？偨Y，多提建議，指出目前存在的不足。
7、年末要注意銷量、應收帳款和庫存占有資金等問題。
8、銷售公司和股份公司今年都面臨較嚴峻的形勢，作為吉林森工的一員，大家要有責任意識，珍惜公司為大家創造的寬松的經營環境，努力為企業多做貢獻，同時，也增加個人的經濟收入。
